27 Dec Менеджер Ит-проектов: Что Это За Профессия И Почему Она Такая Перспективная Rusbase
Существует множество книг, курсов, тренингов и сертификаций, которые помогут вам углубить знания в области управления проектами и IT-технологий. И, конечно же, профессиональные навыки и опыт работы в проектах играют важную роль. Чем больше опыта у менеджера проектов, тем лучше он справляется с нетиповыми ситуациями и проблемами, которые могут возникнуть в процессе работы над проектом. Основная проблема в том, что на сегодняшний день, нет единого набора знаний или навыков, которыми должен project manager именно в области IT.
Часто можно заметить переход в область продуктового менеджмента или на роль Scrum Master, Agile Coach. Project Manager (PM) – это специалист, занимающийся управлением проектами. Его задача – построить эффективный процесс работы и заботиться о том, чтобы проект был успешным. Обычно проектный менеджер отвечает за «треугольник проекта» – время выполнения, бюджет и скоуп (объем работы). Но в разных компаниях и в разных проектах обязанности Project Manager могут существенно отличаться.
Другой вариант старта в профессии — управленцы, которые уже вели проекты в других сферах, но мало знают о специфике IT. Здесь нужно будет получше разобраться с этапами работы над цифровыми продуктами. Еще для старта важно понять, как устроены мобильные и веб-приложения, это поможет говорить с разработчиками на одном языке. Каждый сталкивается с ведением проектов, даже если не подозревает об этом. Например, иногда нужно спланировать путешествие или сделать ремонт. Для этого тоже приходится собирать информацию, договариваться со всеми, искать нужных специалистов и выдерживать сроки.
Советую также пройти курс по Project Management — это очень структурирует знания, дает инструменты и методики, актуальные на рынке. Я стартовал в проектном менеджменте без курсов, но мой путь был очень тернистым и длинным. Прежде чем попасть на работу в первую компанию, я получил 11 отказов. А еще я не очень заморачивался с теорией, и нехватка нужных знаний на первых этапах работы часто негативно сказывалась на работе.
В сфере IT постоянно появляются новые технологии и методологии, поэтому важно быть в курсе последних тенденций и обновлений. Менеджеры проектов ценятся работодателями, которые готовы постоянно развиваться и учиться новому. Продуктовая мысль и понимание бизнеса — это еще две важные компетенции менеджера проектов. Менеджер должен понимать, как его проект вписывается в общую стратегию компании и какие бизнес-цели он должен достичь. Также важно уметь мыслить продуктово и видеть проект как целостное решение, а не просто набор задач.
Руководитель ИТ-проектов должен быть знаком с современными инструментами управления (такими как сетевые графики и анализ альтернатив) и ориентироваться в ИТ-сфере. Поэтому сотрудник должен быть готов постоянно повышать квалификацию, узнавать о новых программных продуктах и оборудовании нового поколения. Для изучения технической документации и статей в профессиональных СМИ в большинстве случаев потребуется уверенное знание английского языка. Официальный профессиональный стандарт «Руководитель проектов в области информационных технологий» был утвержден в России в 2014 году. Базовые требования, изложенные в документе, дополняются и конкретизируются в должностных инструкциях организаций. Обычно главные требования указываются в описании вакансии.
Особенности Профессии
Чтобы стать профессионалом в области управления проектами в IT, необходимо приобрести соответствующие знания и навыки. Для этого можно пройти специальное обучение, прочитать специализированную как эффективно управлять IT проектами литературу и получить практический опыт в управлении IT-проектами. Для эффективного управления проектами в IT-сфере необходимо понимать основные этапы и этапы разработки IT-проекта.
- Сертификация Professional Management Professional, предоставляемая Институтом управления проектами (PMI®), устанавливает стандарты управления проектами.
- Искать вакансии для стажёров можно на агрегаторах — например, на HeadHunter и SuperJob — или на сайтах компаний, в которые хотелось бы попасть.
- Управление проектами именно в IT включает в себя целый комплекс важнейших аспектов, требующих от специалиста глубоких знаний и навыков.
- В российских компаниях сертификат скорее является преимуществом, а не обязательным требованием.
- Официальный профессиональный стандарт «Руководитель проектов в области информационных технологий» был утвержден в России в 2014 году.
Постепенно, с опытом, вы сможете освоить и другие аспекты профессии. Главное — быть готовым к обучению и постоянно развиваться в данной области. Руководитель проекта – это тот, кто может повлиять на даже самый многообещающий проект в худшую сторону. Это особенно важно в случае крупных проектов, где правильное управление становится неотъемлемой частью успеха. Необходимо сказать, что менеджер проекта сегодня — одна из самых востребованных профессий не только в России, но и во всем мире. При этом работодатели все чаще хотят видеть максимальное соответствие кандидата требованиям.
Все люди разные, к каждому нужно найти свой подход, уметь их мотивировать, решать конфликты в команде, работать с проблемными клиентами. И если научиться рисовать roadmap или ставить таски в Jira не требует особого креатива, работа с людьми — это всегда о креативе, этому не научишься ни на каких курсах. Проектный менеджер в IT занимается организацией и управлением разработкой программного продукта или информационной системы. Работа в IT-проектах требует специальных знаний и навыков, поэтому профессия проджект-менеджера востребована и ценится компаниями.
Можно читать официальные руководства по методологиям управления, статьи и интервью с проджектами, смотреть бесплатные лекции. У прожекта уровня middle уже есть опыт в управлении проектами — обычно 2–3 года. Такие специалисты управляют проектами средней сложности самостоятельно и общаются с заказчиками напрямую. Их зарплаты варьируются от 120 до one hundred fifty тысяч рублей в месяц. Она позволяет справиться с неопределённостью, когда что-то идёт не по плану. Проектный менеджер должен оставаться уравновешенным в любой ситуации.
Зарплата проджекта зависит от его квалификации и опыта работы. Есть три ступени карьеры — начинающий менеджер (junior), опытный (middle) и ведущий (senior). Проектами управляют с помощью специальных инструментов и методологий, и проджектам нужно в них разбираться.
В среднем менеджеры проектов зарабатывают 130–160 тысяч рублей в месяц. Зарплата опытных специалистов, которые руководят отделами проектов, — 200 тысяч рублей и больше. Для многих компаний проекты — основной формат деятельности.
Они получают высокую зарплату и имеют большие возможности для карьерного роста. Многие вендоры и члены команды работают в разных часовых поясах. Это с одной стороны, позволяет следить за статусом задачи 24/7. Но с другой — невозможно подключить сотрудника к задаче в нужное время. И появляется лаг в коммуникации и скорости решения задач.
Обучение На Менеджера It-проектов
Они могут вести одновременно несколько проектов разных клиентов и работать удалённо. Например, в сфере строительства проджекты управляют процессами строительства и реконструкции объектов. Работодатели ожидают, что специалист будет разбираться в технологиях строительства, стройматериалах, строительных нормах и правилах. А в диджитал- и IT-проектах от проджектов ожидают, что они базово разбираются в языках программирования, знают основы вёрстки и UX/UI-дизайна. Проджект-менеджмент — работа с большим количеством стрессовых ситуаций.
При этом на момент написания статьи значительная часть — от IT-компаний. Soft skills, дословно «мягкие» навыки, — навыки, которые не связаны с профессией, но помогают хорошо выполнять работу и важны для карьеры. Например, коммуникабельность важна для работы в большинстве сфер.
Кроме того, он должен уметь четко и ясно выражать свои мысли и идеи, чтобы обеспечить понимание и согласованность в команде. В Москве и других крупных городах IT-менеджеры востребованы и получают достойную зарплату. Они могут работать https://deveducation.com/ как на постоянной основе в одной компании, так и на проектной основе с различными клиентами. Некоторые задачи выходят в продуктивную среду в выходные. И менеджер должен убедиться, что к утру понедельника ничто не сломается.
Удовлетворит ли клиента проект, во многом зависит именно от работы проект-менеджера. Менеджер проектов должен разбираться в тестовых системах и знать, какие навыки нужны для успешного выполнения проекта. Он должен составить план работы, определить необходимые ресурсы и разделить задачи между участниками команды. Также ему необходимо оценить время и затраты на проект и составить бюджет. Менеджер проектов в области IT должен обладать рядом важных качеств, чтобы успешно управлять командой и достигать поставленных целей. Менеджер IT-проектов, получив техническое задание, выбирает специалистов, обозначает сроки, выдает ТЗ, контролирует их выполнение.
Управление Трудовыми Ресурсами Проекта
Менеджер проектов в IT большую часть времени занимается настройкой коммуникаций. Инструменты только помогают выполнить задачу клиента вовремя и правильно. Кроме того, менеджер проектов должен быть в курсе последних тенденций и инноваций в мире IT, чтобы эффективно применять их в рамках своих проектов. Собрали наиболее важные компетенции, необходимые менеджеру IT-проектов. Подробно рассмотрели обязанности менеджеров IT, проекта и команды.
Как правило, менеджер проектов имеет опыт работы в IT-сфере и обладает знаниями в различных специальностях, таких как программирование, управление проектами, анализ бизнес-процессов и т.д. Менеджер проектов в IT — это одна из ключевых ролей в организации, занимающейся разработкой программного обеспечения. Он отвечает за успешное выполнение проектов, координирует работу команды разработчиков и следит за соблюдением сроков и качества продукта. Также он должен обладать прокачанными софт-скилами, чтобы успешно управлять командой и стейкхолдерами. Кроме того, как и любой менеджер проектов он обязан обладать знаниями в области проектного управления и уметь применять их на практике.
Это качество пригодится при распределении задач в команде или согласовании правок. Поэтому проджекты нужны и в больших корпорациях, и в малом бизнесе. Некоторые проджекты работают в агентствах или на фрилансе. Последний вариант предполагает, что проджект-менеджер может вести одновременно несколько проектов — и, соответственно, больше зарабатывать. Разработать сайт и запустить его — это проект, но выкладывать на этот сайт пресс-релизы, пока существует организация, — не проект.
Где-то от проджекта ждут, что он будет знать все тонкости разработки и обладать навыками тестировщика. Где-то на первом месте будет знание английского, а где-то ждут опытного управленца, чтобы возглавить целую команду проджектов. Проектный менеджер поможет составить техзадание для портала, поймёт, сколько разработчиков нужно для этого проекта, распределит задачи между ними, расставит приоритеты. Проджект станет связующим звеном между клиентом, начальством и разработчиками/дизайнерами/тестировщиками. Он будет знать, кто и чем в команде занимается, что и когда будет готово.
No Comments